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誠新的工作氛圍
    累并快樂著
    “累并快樂著,是誠新人追求的一種心境。這里面,必須有公司和員工都認同的價值體系:互惠互利。公司要發展、員工要謀生和成長,這是互惠的基礎。員工辛勤付出,公司給予回報,同時自身得到發展,是這種價值體系的結果。在這個體系的基礎上,大家通過對事業的追求、難題的攻克而獲得最大的快樂,達到自我實現的最高訴求。
誠新管理人員素養要求
    1.克己復禮
    克己——指善于反省、善于總結;復禮——指學會尊重人、學會換位思考。
    那么如何界定領導者應具備的基本素養呢?
    首先是自律和公正。人難免都有七情六欲,而人生最難的就是不能一味放縱自己的欲望。我們的干部,為了團隊的進步、為了企業事業的成功,一定要嚴于律己、寬以待人。同時,公正也是一個領導者基本的品格。
    其次,怎么才能算一個合格的領導?一是領導要正直;二是跟著領導能學到東西,三是要允許下屬在某些方面有所發揮,甚至超越領導。這就是下屬的心聲,樸實的話語給了我們最真切的努力方向。
    從另外一個角度來看,領導都是從最基層一步步成長起來的。一般來說,下級對領導的埋怨可能來自幾個方面:處事分親疏,不公正;不鉆研業務,亂表態;只許州官放火,不許百姓點燈;武大郎辦店……這些問題,當自己成為領導者后,一定要思考如何去克服它。作為領導,其實就是要苛求自己,盡量做到克己復禮:克己——指善于反省、善于總結;復禮——指學會尊重人、學會換位思考。
    第三,合格領導的做事方法:敬業意識、改善意識、客戶(市場)意識。
    這三個意識應融入每一個領導的思想和意識,甚至成為條件反射。必須指出,如果不具備較強的學習和改進能力,帶領隊伍不斷克服困難并取得好業績,無原則的好好先生是不會被我們的員工認同的。
    這三點中,改善意識最為關鍵。這里面有兩個關鍵的問題,一是不能主動改善:有部分領導主動發現問題的能力還比較欠缺,這是不專注,不專業的表現;二是應對問題的方法簡單了事,未對出現的問題做認真分析和系統應對,點對點處理,天天做救火隊員。因此我們必須能夠主動發現問題并提出正確的預防和糾正措施,進行閉環控制。
    2.急老板之先急、憂市場之先憂、想員工之先想
    作為一名職業經理人,其成功的關鍵在于是否能夠真正做到克己復禮克己就是要不斷反省自己,人貴慎獨;同時還應虛懷若谷,滿招損、謙受益復禮就是要培養對工作的興趣,虛心請教,尊重同事,要學會具備三個維度的換位思維:站在企業主人的角度、站在用戶和渠道分銷商的角度、站在所領導的員工的角度去思考和開展工作。這三個角度的要求,用三句話來表述就是:急老板之先急、憂市場之先憂、想員工之先想。
    這三句話是一名高層管理人員應隨時警醒自己的思維底限,并始終以此來衡量自己的思維和言行,這也是其應具備的基本素養。首先,高層管理人員必須把誠新的發展作為自己的事業來看待,以企業主人的角度前瞻性地思考和解決企業發展中遇到的困難和問題;其次,作為高層要始終站在用戶和渠道的角度,先用戶和渠道而憂;最后,高層領導應隨時牽掛員工的基本需求和成長愿景的滿足。
    如具備這三點基本素養,要想成為一名優秀稱職的高層領導,其核心還在于,高層人員必須能夠就這些要求審時度勢,未雨綢繆,前瞻性策劃并持續踐行這些準則,唯如此,才能帶領員工實現誠新的可持續發展。

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