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廈門某兒童用品有限公司生產管理咨詢項目

瀏覽次數:2589 發布時間:2013-04-18

 【客戶背景】

廈門兒童用品有限公司,是一家專業研發、生產、銷售兒童用品的企業,公司主營業務為童車、童床、游戲床、床圍、兒童用便器等。經過多年的努力就成為廈門乃至全國行業內的佼佼者,在企業管理方面已經形成自己獨特的管理模式,2012年被經發局評定為成長性中小企業。

【主要問題】

主要是物料管理與倉儲管理問題,主要表現如下:

  (一)料帳不準

      --不管是〖安全存量法〗還是〖 MRP法〗 都會有困擾

      --帳高于物-未及購備,停工待料交期延誤

      --帳低于物-多買,變成呆料

  (二)料品不良報廢多

      --報廢品損失

      --不良品混入,到現場影響投產效率

      --來不及順暢供應投產-停工待料交期延誤

  (三)呆料比率高

        --潛在的廢料損失

        --倉庫管理效率低,占用Space

  (四)庫存積壓,周轉率低

        --資金運用的停滯~不利經營; ---經營風險增加 

  (五)倉儲備料時間長

        --生產線待料,損失工時生產力

        --倉儲人力工時浪費

   (六)停工待料損失工時多

       --現場人機迄生產力損失

       --交期延誤

【解決思路及對策】

   (一)確定物料管理規劃圖

   (二)規劃物料與倉儲管理的范圍

   (三)導入ABC庫存管理

   (四)對物料進行分析和測算

   (五)對呆廢料的管理

   (六)對員工進行倉儲管理的相關培訓,提高員工料的預防意識

   (七)加強物料與倉儲的盤點

 【實施效果】

  (一)使員工明確權責,做事精細,質量過關。

  (二)明確做事目的,減少用功的盲目性,改善員工關系,建立和諧班組;

  (三)增強班組長發現問題的能力,降低成本損失;

  (四)規范公司倉庫管理,提升倉庫系統管理能力;

  (五)為公司培訓一批懂得現代物流管理的人才。

 【客戶評價】

我們對本次咨詢的成果以高度的評價和認同,認為所設計方案既體現了專家的客觀性和獨立性,具有較強的科學性和系統性,又結合了本公司的實際,注重了可行性和操作性。誠新的顧問師們所設計的方案有理有據,內涵豐富,系統、新穎、科學、專業、準確、合理,非常細致、非常完善,具有極高的操作價值和指導意義! 誠新的貢獻不僅僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告,也在于顧問師們對客戶高度負責的責任心,對工作一絲不茍的態度,兢兢業業的敬業精神,貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓。顧問師們的優異表現極大地感染了公司員工,成為員工學習的榜樣。在整個咨詢過程中,雙方密切配合,建立了良好的合作基礎。雙方愿意建立長期戰略合作伙伴關系,共同攜手,開創未來!

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